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黄智华到宜昌粮食集团调研
发布时间：
2022-10-19
来源：
10月17日，市国资委党委书记、主任黄智华一行深入宜昌粮食集团开展调研座谈，实地督导集团党的建设、改革推进、国企改革三年行动百日攻坚、安全稳定、疫情防控、生产经营等当前重点工作。市国资委党委委员、副主任吴金蓉、陈冠初、徐贻井及相关科室负责人参加调研座谈，集团党委书记、董事长、总经理吴光明、其他班子成员及相关部门负责人陪同调研。
座谈会上，吴光明围绕相关工作做专题汇报。黄智华对集团当前改革推进及重点工作情况给予充分肯定，指出集团改革大刀阔斧、成效明显，经营发展顶住压力、负重前行，各项年度经营指标任务完成情况让人耳目一新，这些成绩的取得离不开集团班子成员团结一心、干部职工真抓实干，要求集团进一步锚定全年目标冲刺四季度，力争年底交出一份精彩答卷。
黄智华强调，去年以来集团经历的涉粮问题专项巡视巡察及反馈问题整改，是集团今后发展的宝贵经验和财富，通过整改，集团有效纠治了一批积弊甚深的顽疾，企业发展实现轻装上阵，集团上下务必振奋精神，以“撸起袖子加油干”的昂扬状态推动集团高质量发展。
一是要全面加强党的建设。国有企业是党的企业，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂，是国有企业高质量发展的基础和保障，集团党委班子必须把加强党的建设贯穿生产经营各个方面、各个环节，一以贯之。要严格落实“第一议题”、“党委前置研究”、“三会一课”等制度，确保党委在国有企业的领导地位；要善于听取基层意见，忠诚履职尽责，充分发挥党委中心领导作用；要统一思想、反复宣传，引导全体干部职工把思想和行为自觉统一到党中央、省委、市委决策部署上来，把党的政策、方针和党委决策意图传达到基层中去。
二是要抓好清廉国企建设。清廉国企建设是清廉宜昌整体布局中的重要单元，对促进国有企业高质量发展具有重要基础性、保障性作用，集团党委要结合自身特点，创建具有粮食企业特色的清廉品牌，擦亮国企清廉底色。
三是要全面完成经营任务。要咬定全年7.5亿经营收入目标和750万利润目标不放松；严格按照国家规定，不折不扣、不计代价完成政策性粮食收储轮换任务；要放活市场化经营机制，尊重市场规律，以现代企业管理制度和现代企业经营手段，推动集团经营质效再上台阶；要拓宽思路、严控风险，围绕粮食安全主责主业进一步延伸产业链、完善供应链、提升价值链，培育集团经济发展新的增长点。
四是要全面深化国企改革。要建立健全中国特色现代企业制度，进一步优化管理结构和管理体系，打造更加高效的干部队伍，推动企业经营提质增效；要厘清集团党委、董事会、经理层权责边界，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的有机治理体系；要不断加强制度建设，形成以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好机制；要牢固树立市场化、法治化原则，依法依规经营，建立完善企业法治体系；要建立完善招才引才留才机制，站在人才的角度，用长远发展的眼光看待问题，为人才提供发展机会、提供良好的发展平台和完善的培养举措和成长环境，厚积企业高质量发展人才动力。
五是要全面加强党风廉政建设。要深刻吸取涉粮问题专项巡视巡察经验教训，加强警示教育力度，持续深入以案说法，巩固深化问题整改成果；要严格内控监督，探索建立纪检、财务、审计贯通融合、分层分类的监督体系；要紧盯关键少数，经常性开展谈心谈话，筑牢干部职工拒腐防变思想屏障，为宜昌粮食集团高质量发展营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
关键词：
党的建设 改革推进 国企改革三年行动百日攻坚 疫情防控 生产经营
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