“党建+创新”实施办法

以党建为引领，以工建促党建，提升组织力凝聚力战斗力，依托职工创新工作室，推动“党建+创新”工作开展。以党员先锋模范作用推进创新工作室的建设，通过技术攻关、人才培养、精神传承等多种形式，着力于建设一支人员充足、结构合理、素质优良的专业技术人才和岗位技能人才队伍。

一、组织机构

组  长：樊宏文

副组长：张立伟 康  平　

成  员：康志国 张利珍 苑广利 张晓磊

钟明波 姜玉波 张宏伟 林贤哲赵玉东 各支部书记与委员

二、具体实施

依托“香港六今晚直播现场职工创新工作室”，完善职工创新工作室组织机构，明确职责与任务，健全相关制度。以公司创新核心团队成员为主体，技术人员带党员，党员帮助技术人员，集中力量在技术攻关、人才培养、精神传承等方面着力建设一支人员充足、结构合理、素质优良的专业技术人才和岗位技能人才队伍。

附：香港六今晚直播现场职工创新工作室管理制度

香港六今晚直播现场

职工创新工作室管理制度

一、组织机构

组  长：康  平

副组长：张立伟 白  涛 　　

成  员：康志国 张晓磊 邹啸天 张利珍 苑广利 王凤柱 赵鹏飞 张宏伟 赵玉东 赵宇轩 毛  冉

二、职责与任务

（一）工作职责

　　1、职工创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项推荐、审核、决策等工作。

　　2、职工创新工作室负责制定工作计划、日常组织管理、项目跟踪等，负责职工创新工作的安排、分解、实施、总结工作。

　　3、定期召开专业会，由职工创新工作室组长或副组长主持，邀请工作室团队核心成员参加，针对职工创新、项目进度、存在问题、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推荐。

　　4、负责创新成果的收集、整理并上报公司相关部门备案。

（二）工作任务

　　推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，要集思广益，找细节、挖潜能。推广先进适用技术，加快技术成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。

　　三、工作制度

　　为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展再上新台阶，特制定本制度：

　　（一）工作目标

　　1、实施科技兴企战略，围绕环保安全、增产提效、节能降耗等方面进行技改攻关。

　　2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。

　　3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全及可靠性。

　　（二）具体制度

　　1、职工创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。

　　2、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案管理。

3、加强公司创新核心团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。公司创新核心团队人员实行动态管理，对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，连续两年且无发明专利和实用新型专利成果的人员，经职工创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新核心团队，有前述成果的加入团队。　 

创新核心团队成员：樊宏文、张立伟、康平、张晓磊、钟明波、苑广利、赵玉东、姜立波、林贤哲、赵宇轩、赵鹏飞、王风柱、林贤旺、康志国、张利珍

4、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。

　　（三）工作要求

　　1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握本责任区内引进和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。

　　2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。

　　3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于1条。

　　4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每年每名成员技改攻关参与不少于4项。

　　5、广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。

四、学习制度

　　1、工作室全体成员和创新团队核心成员要坚持不懈地学习冶炼工艺、信息自动化等相关的业务技能知识，了解与其相关的安全，环保法律法规。开拓知识渠道，增加知识积累，不断提高自身素质和业务水平。

　　2、学习要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和生产现场状况，学以致用，讲求实效。

　　3、采取集中学习和自学相结合的形式，学习内容由职工创新领导小组根据上级要求和工作需要具体安排。

　　4、严格遵守学习制度，除特殊情况外，不得请假，按时参加学习，保证有效的学习时间。

　　5、有特殊情况不能参加学习的，要向组长及负责人请假，事后要自学补课，对无故不参加学习者，在学习会议上予以通报批评。

　　6、每一阶段学习结束后，每位成员都要认真做好学习总结和心得体会，由组长进行检查并将学习情况进行通报。

　　五、经费管理制度

　　为规范有效地使用创新科技经费，根据公司有关规定，制定本办法。

　　（一）经费使用

　　1、新技术、新工艺、新材料引进过程产生的费用；

　　2、新产品的试制；

　　4、技术交流、技术咨询；

　　5、购买科普刊物；

　　6、成果评审、鉴定；

　　7、科普工作：包括资料、培训、摄影、音像、复制等。

　　（二）经费的申报和审批

　　1、经费应由职工工作室成员申请，申请班组在充分确定申请理由、具体项目的基础上，当月例会上报工作室组长。

　　2、组长根据申请事项，组织相关工作室成员审查后，提出经费使用计划建议，报工作室会议审核，并下达计划，由工作室负责具体实施并监督检查。

　　3、申请项目必须具有创新性或实用性，并经充分调查研究。

　　4、凡未经工作室成员审查调研的申请项目，原则上不予批准。

　　5、申请使用的经费由工作室组织审查后，组长审核批准，拨付申请班组。

　　6、科技经费的使用，按照“组长领导下的项目小组长负责制”的管理模式，由组长核销。

　　7、拨付的经费专款专用，不得支付与本项目无关的费用，工作室将组织相关人员，对拨付给各班组的经费使用情况进行检查，如发现滥用资金，违反规定的要将该部分资金追回，情节严重的要追究有关人员责任。

　　六、奖惩制度

　　为有利于工作室开展带徒传技，实施技术技能革新成果的应用推广，激励工作室成员在技术创新、技术攻关方面的工作热情和创新思维，充分发挥技能团队在解决企业安全生产技术难题中的作用，特制定本制度：

　　1、工作室成员必须按规定完成授徒计划，并实行年度考核、评测，对达到预期效果的师徒，工作室将分别给予专项奖励，未完成授徒工作计划，将根据具体情况给予相应处分。

　　2、工作室成员提议有关安全生产及指标产量创新方面的技改项目及合理化建议，在付诸实施后，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标，工作室将给予项目合理化建议提议人奖励。

3、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配合，共同完成工作室各项年度计划。

4、按照公司《创新奖励实施办法》做好年度创新创效评比奖励工作，并在年度职代会进行表彰。

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